ИТ-аудит: анализ проблем и проработка предложений

ИТ-аудит — это инструмент, который позволяет компании:

выявить оптимизировать текущие ИТ-процессы

снизить расходы на информационные технологии и оценить рентабельность затрат на развитие

выявить “узкие” места, а также определить точки роста

технические проблемы и недоработки, которые влияют на бизнес-цели

оценить готовность инфраструктуры к масштабированию или каким-либо другим изменениям

Кому нужен сторонний ИТ-Аудит

Для компаний, которые столкнулись с:

техническими проблемами в работе информационных систем (сайт, API, приложением, ИТ-инфраструктурой в целом);
отсутствием понимания причинно-следственных связей в падении бизнес-показателей;
нехваткой компетенций внутри компании или высокой загруженностью профильных специалистов;
когда нужен “взгляд со стороны”, чтобы объективно оценить положение дел, найти точки роста, оценить перспективность вложений в ИТ-развитие.

В рамках ИТ-аудита оцениваются:

явные и неявные ошибки (ошибки кода, недоступность или отсутствие какого-либо важного функционала);
корректность настроек интеграции между учетными системами и различными сервисами или ее отсутствие;
степень оптимизированности ИТ-инфраструктуры;
ИТ-архитектура;
возможности улучшения информационных систем и перспективы развития.

Команда и технический бэкграунд компании RDN Group

Выявить ошибки, сформировать предложения по оптимизации процессов в работе систем и ИТ-инфраструктуры помогут наши эксперты, которые работают с высоконагруженными проектами, имеют узкие компетенции и понимают важные аспекты, которые обеспечивают компаниям технологическое лидерство.

ИТ-аудитами занимаются наши системные аналитики и системные архитекторы. После проведения первого этапа аудита специалисты формируют план работ и команду, которая потребуется для выполнения задач. Ввиду разрозненности систем (разных платформ, языков программирования) заказчику могут потребоваться специалисты из разных областей.

Сотрудники RDN Group имеют большой опыт:

в сфере информационной безопасности

в разработке высоконагруженных проектов

построения инфраструктур крупных проектов, работа с балансировщиками нагрузки

Практический опыт реализации отказоустойчивых кластеров виртуализации на технологиях виртуализации KVM и Hyper-V

Опыт построения высоконагруженных систем с использованием 1С-Битрикс: Управление сайтом», «Битрикс24», Laravel

Практические навыки работы с системами обнаружения и предотвращения вторжений (Snort, Suricata)

Наши специалисты могут помочь вам в реализации непрерывной интеграции и непрерывной доставки продукта, чтобы сократить время от запроса на разработку функционала до его фактической реализации в продуктовой среде (системы CI/CD).

В сфере информационной безопасности мы можем не только проинспектировать вашу систему на предмет узких мест, но так же и подготовить документацию и помочь провести необходимые мероприятия для успешного прохождения проверок ФСБ (соответствие ФЗ-152).

Ведущие специалисты RDN Group по ИТ-аудитам:

Никита Россихин

руководитель проектного офиса

Более 10 лет управления внедрениями сложных интеграционных и высоконагруженных проектов. Успешно реализованные проекты для компаний ОМК, «Гражданские самолеты Сухого», Лонмади, Объединенной сырьевой компании, Альфасклад, Лингва и других.

В составе проектного офиса по ТИ-аудитам:

3 аналитика
2 системных архитектора
1 DevOps специалист

Вместе с нашими акционерами и партнерами мы входим в группу компаний, в которой задействовано более 150 специалистов в разных областях:
DevOps специалисты, программисты, UX-дизайнеры, SEO-специалисты и так далее

Битрикс24 Золотой сертифицированный партнер

1С-Битрикс Крупные внедрения - компетенция

Битрикс24 Корпоративный портал - компетенция

1С-Битрикс Интеграция с 1С - компетенция

1С-Битрикс Золотой сертифицированный партнер

Сроки ИТ-Аудита

Сроки ИТ-аудит могут варьироваться от месяца до полугода, в зависимости от целей и задач, выбранной методологии, а также пожеланий заказчика. Аудит никак не затрагивает текущие процессы работы бизнеса, а критические ошибки будут выявлены уже на первом этапе проведения работ.

Этапы и методики выполнения ИТ-Аудита

На первом этапе обсуждаются цели и задачи аудита, выбираются исследуемые системы и процессы, обсуждается рабочая команда, которая будет привлечена в рамках проекта, а также методология, согласно которой будет выполняться ИТ-аудит. В процессе ИТ-аудита проблема не всегда “лежит на поверхности”, поэтому мы используем разные методологии, которые позволяют быть гибкими во время проведения ИТ-аудита, а заказчику получить желаемый результат. Гибкие подходы Scrum и Agile позволяют корректировать направления и расставлять аспекты в процессе ИТ-аудита. При подходе Whaterfall ИТ-аудит выполняется по структуре плана работ, но на промежуточных этапах команда действует по Scrum, то есть спринтами, чтобы максимально быстро и качественно достигнуть ожидаемого результата. Продолжительность этапа: 1 неделя.
Проведение аудита включает в себя большое количество исследований различных ИТ-систем и процессов. В рамках этой работы в исследования включены:
- бизнес- и системные процессы
- ИТ-архитектура
- формирование целевой архитектуры
- маппинг бизнес-целей
- определение и расстановка приоритетов задач и их декомпозиция
После проведения аудита мы делаем оценку готовности бизнеса к ИТ-изменениям или внедрениям: достаточно ли компетенций и ресурсов у команды заказчика, рациональны ли внедрения, а также оптимизированы ли расходы на развитие ИТ-инфраструктуры.
По завершении ИТ-аудита вы получаете результаты в формате презентации, которую в рамках удаленной встречи мы демонстрируем, делимся опытом и обсуждаем, как наилучшим образом реализовать сформированный план работ. Разнообразие наших компетенций позволяет не только провести ИТ-аудит, но и полноценно реализовать план работ, который будет сформирован по его итогу. Например, в случае отсутствия внутренних компетенций или недостаточного ресурса у сотрудников заказчика, мы готовы совместными усилиями достигнуть нового уровня в цифровизации вашей компании

Что включает ИТ-Аудит

Финальные результаты ИТ-аудита включают в себя:

презентацию рекомендаций
приоритеты по ним
дорожную карту изменений
оценку времени по задачам

После внедрения рекомендаций и проведения всех изменений заказчик получает:

понятный и прозрачный дальнейший путь развития информационных технологий для достижения бизнес-целей
уменьшение числа сбоев в работе систем
понятный прогнозируемый процесс разработки и возможности масштабирования
сроки реализации задач и этапов, оценку затрат, а также необходимых технических компетенций

Стоимость ИТ-Аудита

Стоимость первого этапа ИТ-аудита фиксирована. На данном этапе формируются цели и задачи ИТ-аудита, обсуждается проектная команда и методология реализации проекта, а также план работ.

A.

Стоимость аудита по методике Scrum.
Цели и задача расставляются на каждый спринт отдельно, после чего оцениваются трудозатраты спринта

Б.

Согласно Time&Materials вы получаете фиксированный бюджет и план работ единоразово. Мы четко следуем предварительно оговоренным задачам и срокам.

С.

Затраты по гибридной методологии WaterFall, формируются также поэтапно, и могут корректироваться по ходу выполнения, однако, конечная цель фиксирована.