Хранение кадровой информации о каждом сотруднике за счет интеграции с системой учета персонала, например, 1С: Зарплата и управление персоналом.
Онбординг сотрудника в вашу компанию за счет размещения обучающих материалов, единой базы знаний, всплывающих окон с подсказками о работе портала и пр.
Автоматизация рутинных процессов: различные заявки (оформление пропуска, заказ канцтоваров, заказ курьера, обращение в АХО и пр.), процессы согласования (отпуска, командировки, больничные и пр.), документооборот и иные процессы, которые подлежат упорядочиванию.
Общение между сотрудниками за счет функционала внутренних чатов и групп.
Внедрение LMS-системы в качестве отдельного модуля корпоративного портала – стандартная задача, которую перед RDN Group ставят заказчики – крупные компании или учебные заведения. Система управления обучением – так с английского переводится LMS – позволяет:
Для учебных заведений мы прорабатываем две линии процессов: работу со стороны организации и преподавателей; работу со стороны ученика, его процесс обучения.
Для каждой стороны разрабатывается свой интерфейс и страница входа.
Администраторы имеют возможность создать список преподавателей и предметов
Преподаватели осуществляют набор студентов в группы, ведут дневники учеников, публикуют расписание и содержание курса, а также дополнительные видео-уроки и тестовые задания
Ученики оперативно просматривают своё расписание и содержание каждого курса, ведут онлайн-общение между собой и с преподавателями, имеют возможность получить обратную связь от руководства
Руководство учреждения видит загрузку преподавателей, анализирует успеваемость учеников, оперативно публикует необходимые объявления и документы
Российская компания, основной вид деятельности – производство пассажирских самолётов SSJ 100. В настоящее время вошла (на правах филиала "Региональные самолёты") в ПАО «Корпорация «Иркут».
Занимается разработкой, производством, маркетингом, обучением лётного персонала, послепродажным обслуживанием, включая поставку запасных частей и оборудования гражданских самолётов. Подробнее о кейсе
Российское подразделение международной группы EOS Group. Основное направление деятельности - покупка долгов физических и юридических лиц, услуги международного взыскания и работа с дебиторской задолженностью сектора В2В.
Головной офис компании открыт в Москве в 2007 году. Филиалы российского подразделения обслуживают клиентов в 70 регионах России. Ежегодно компания успешно решает порядка 50 000 дел своих клиентов.
Подробнее о кейсе
Российская девелоперская компания. Создана в 1997 году.
Основными объектами инвестиционной деятельности СИТИ-XXI век являются новостройки Москвы и Подмосковья, объекты социальной инфраструктуры и коммерческой недвижимости.
Подробнее о кейсе
Образовательный проект, предназначенный для распространения и популяризации здорового образа жизни, подготовки специалистов по оздоровлению и работе с телом по авторской системе «Метавитоника» и постдипломного обучения врачей-остеопатов.
Подробнее о кейсе
Для начала проекта необходимо проведение обследования, которое включает
Далее происходит обработка зафиксированных требований и обсуждение их с командой аналитики, включая
Следом идет этап прототипирования и дизайна, включающий
